山水一周要闻速览（2月10日—2月16日）

山西运营区召开近期重点工作安排部署会

2月13日，山西运营区召开近期重点工作安排部署会，动员全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态开展各项工作，确保开好局、起好步，实现一季度开门红。山西运营区总经理王超主持并讲话。

王超强调，全体干部职工要迅速调整状态，凝心聚力、真抓实干，以崭新的精神面貌和饱满的工作热情，全身心投入到各项工作之中。围绕近期重点工作，他要求：一是要认真梳理全年工作重点，科学谋划、分步实施、压实责任、有序推进；二是要继续舞好销售龙头，重塑行业生态，维护市场秩序，杜绝“内卷式”恶性竞争；三是要做好安全生产和检修工作，持续深化生产和采供对标，进一步降低成本。

会上，山西运营区副总经理就各自分管业务近期重点工作进行安排部署。

会议以现场+视频方式召开。山西运营区班子成员，部室主管以上人员在现场参会；子公司班子成员、中层管理人员以视频方式参加会议。

鲁西运营区召开2025年采供工作会议

2月14日，鲁西运营区召开2025年采供工作会议。鲁西运营区总经理助理付元伟主持并讲话。

会上，付元伟充分肯定了鲁西运营区各级采供人员2024年取得的成绩，安排部署了2025年采供主要工作：一是要继续坚持大宗原材料直供原则；二是要以月度对标为抓手，优化“增节降”方案，进一步降低原材料价格；三是要保障熟料供应，确保满足生产需求；四是要加强替代燃料的调研和采购；五是要实现外加剂多渠道采购，促进供应商之间良性竞争；六是要制定可行的闲置物资处置方案，紧抓落实；七是要持续强化进厂原材料抽检工作，保证原材料质量符合标准；八是要不断加强采供管理制度学习，确保采供工作合法合规开展。

朝阳管理单元召开2025年市场启动动员大会

2月11日，朝阳管理单元召开2025年市场启动动员大会，总结过去一年的销售业绩，明确新一年的销售目标，激励全体销售人员以更加饱满的热情和坚定的信心为新一年的销售工作谋篇布局。朝阳管理单元销售负责人侯福印主持并讲话。

会上，侯福印总结了朝阳管理单元2024年销售工作的亮点及不足，详细分析了市场需求、行业形势和2025年水泥市场情况，解读了全年水泥、熟料的销售指标与策略。他强调，要继续坚持“谁主管、谁负责”的管理机制，将年度任务指标细化分解落实到区域、到个人，进一步细化“三个攻坚”和“四大保障”具体措施，迅速进入工作状态，加强重点工程项目走访调研和市场信息搜集工作，开好局、起好步，为全年任务指标完成夯实基础。

临朐公司获评临朐县“经济发展贡献奖（铜奖）”“十佳工业企业”荣誉称号

近日，临朐县委、县政府召开临朐县“唯实惟先、励新图强”2025年全县高质量发展大会，隆重表彰在2024年度经济发展中作出突出贡献的单位。临朐公司获评“2024年度临朐县经济发展贡献奖（铜奖）”“十佳工业企业”荣誉称号。

2024年，面对复杂严峻市场形势，临朐公司坚决贯彻临朐县委、县政府“工业强县、产业兴县”战略要求及各项工作部署，全体干部职工顶住外部压力、克服内部困难，坚定信心，迎难而上，以“安全、质量、指标”为中心，持续开展岗位建功劳动竞赛，深化“增节降”行动，全年安全环保形势稳定，各项工作稳步提升，较好地完成了年度各项任务目标，高质量发展迈上新台阶。

2025年，临朐公司将紧紧围绕全县“唯实惟先、励新图强”2025年高质量发展大会战略部署，咬定目标，重锤擂鼓，勠力同心，攻坚克难，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的状态，集中精力抓好安全环保、生产运行、管理提升、经营效益，努力实现各项工作再上新台阶，为建设富强生态幸福临朐贡献山水力量。